技术开发过程中的法律风险控制主要应考虑五个环节：

1、项目负责人的选定及权利和职责的定位

项目负责人是项目开发的核心，对项目开发的成败尤为关键。选定之后，根据需要制定相应的制度，明确项目负责人及开发组成员的权利及义务，确定负责人及组员的岗位责任。

2、项目开发记录的收集、整理及归档管理。

项目开发记录作为项目开发过程中最直观的记录文献，在项目过程中具有极为重要的法律意义。

3、开发过程中的保密控制。

对内部人员和外来人员的保密控制以及内部对人和对物的保密控制。

4、开发过程中的风险控制 项目开发过程中主要的三种风险及应对措施：

（1）项目开发中员工离职造成的商业秘密失控的风险 与员工约定脱密期或与员工约定竞业限制

（2）技术开发被竞争对手超越的风险 要求本国优先权和以一定方式公开

（3）研究开发的技术被公开或者被他人申请专利的风险

建立技术发明和研究的跟踪系统，对外跟踪该项技术进展、国内外专利申请动态、国内技术应用等与研发技术有关的情报，对竞争对手的研发定期评估和跟踪，对内建立发明呈报、技术评估、进展跟踪的各项制度。