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知识产权技术开发过程中的法律风险管理


技术开发过程中的法律风险控制主要应考虑五个环节:

 

1、项目负责人的选定及权利和职责的定位

项目负责人是项目开发的核心,对项目开发的成败尤为关键。选定之后,根据需要制定相应的制度,明确项目负责人及开发组成员的权利及义务,确定负责人及组员的岗位责任。

 

2、项目开发记录的收集、整理及归档管理。

项目开发记录作为项目开发过程中最直观的记录文献,在项目过程中具有极为重要的法律意义。

 

3、开发过程中的保密控制。

对内部人员和外来人员的保密控制以及内部对人和对物的保密控制。

 

4、开发过程中的风险控制 项目开发过程中主要的三种风险及应对措施:

(1)项目开发中员工离职造成的商业秘密失控的风险 与员工约定脱密期或与员工约定竞业限制

(2)技术开发被竞争对手超越的风险 要求本国优先权和以一定方式公开

(3)研究开发的技术被公开或者被他人申请专利的风险

 

建立技术发明和研究的跟踪系统,对外跟踪该项技术进展、国内外专利申请动态、国内技术应用等与研发技术有关的情报,对竞争对手的研发定期评估和跟踪,对内建立发明呈报、技术评估、进展跟踪的各项制度。

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